自有品牌未來是大唐的核心

 

7月26日，大唐酒業(yè)《大商選大唐 自有品牌+OBM雙驅孵化計劃》在深圳大梅沙京基洲際酒店舉行。在發(fā)布會上，大唐酒業(yè)首次對外發(fā)布“企業(yè)2025發(fā)展規(guī)劃”，大唐酒業(yè)董事長方堅為大唐酒業(yè)未來發(fā)展定下目標：2025年實現營收30億元，未來實現企業(yè)的獨立上市。

 

以“醬酒核心產區(qū)品牌孵化專家”為企業(yè)定位，這次發(fā)布會是大唐酒業(yè)OBM業(yè)務的首次對外亮相，也是醬酒供應鏈領域首家OBM供應商與現場150多位大商的一次深度對話。

 

發(fā)布會現場，大唐酒業(yè)與酒仙集團、遙望集團、深圳天虹、老家河南等達成戰(zhàn)略合作，截至發(fā)布會當日，2022年大唐酒業(yè)OBM項目累積簽約金額已達6.16億元。在醬酒行業(yè)里，大商們和大唐酒業(yè)的OBM合作之路自此拉開序幕。

 

 

醬酒依舊向好
品牌化是醬酒的未來

 

作為醬酒核心產地的龍頭生產企業(yè)，大唐酒業(yè)率先向行業(yè)推出OBM業(yè)務，必然有其深意。

 

在發(fā)布現場，中國酒業(yè)協會副秘書長劉振國、貴州省白酒企業(yè)商會會長丁遠懷、酒仙集團有限公司董事長郝鴻峰、壹玖壹玖集團有限公司董事長楊陵江、怡亞通集團酒業(yè)公司副總裁鄢奎平參與《品質、營銷與創(chuàng)新——品牌為王的時代，大唐酒業(yè)如何走出自己的特色發(fā)展之路》圓桌對話。在討論中，大家對行業(yè)的判斷近乎一致——醬酒品類依然向好，未來是一個醬酒品牌百花齊放的時代。

 

“醬酒進入了正常的調整期，整個行業(yè)向產區(qū)和品牌集中。”劉振國認為，醬酒行業(yè)在調整之后能夠進入更好的增長，品牌化是醬酒行業(yè)新的增長驅動力。郝鴻峰也表示“茅臺鎮(zhèn)會出現百花齊放的品牌格局”。

 

 

對此，方堅也作出判斷：“具象到仁懷核心產區(qū)，會有幾家50-80億的醬酒品牌出現，還會有一批30-50億的品牌，完善醬酒的品牌梯隊。”

 

但從市場發(fā)展的角度來看，醬酒品類在未來的生存空間，會給到更好的酒、更好的品牌和更專業(yè)的運營團隊。市場需求進一步多樣化，醬酒將從品類擴張期逐步轉向品牌競爭期。品牌化將是醬酒企業(yè)發(fā)展的標準動作，渠道商急需用品牌運作思維來重新構建自己的生意模型。

 

對于供應鏈企業(yè)而言，想要跟上市場的節(jié)奏，必須從基礎的基酒生產和定制貼牌代工，升級到OBM一站式醬酒品牌的孵化。

 

從大商自身來看，單做頭部品牌已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求，代理品牌+自有品牌雙驅發(fā)展是必然趨勢，但供應鏈企業(yè)品質不穩(wěn)定、產能不穩(wěn)定、價格不穩(wěn)定，讓許多想開發(fā)品牌的大商猶豫不前。

 

另一方面，做品牌的門檻其實并不低，品牌的定位、設計、開發(fā)、營銷、推廣都需要付出極大的精力，這對于許多代理商而言，都是很難攻克的課題。

 

 

集合大唐強大的生產能力和怡亞通強大的品牌運營、渠道運營能力，兩者的強強聯合，為大商做品牌提供了極佳的OBM解決方案。

 

怡亞通集團酒業(yè)公司副總裁鄢奎平表示：“整個酒業(yè)的趨勢發(fā)展和拓展是沒有問題的，大唐有好的產品品質基因，怡亞通的供應鏈能夠完整覆蓋生產，設計、定位、營銷，只要怡亞通在這些領域沉下心，兩者強強聯合優(yōu)勢疊加，在當前的行業(yè)環(huán)境下，大唐和怡亞通和與客戶用創(chuàng)新的OBM模式合作，能夠形成合作共贏、雙贏。”

 

OBM之路已成功踐行
大唐也在選大商

 

在行業(yè)里率先提出OBM業(yè)務，并不代表與大唐酒業(yè)展開OBM業(yè)務合作的客戶是“業(yè)務試水”的先頭兵。早在2021年，大唐酒業(yè)就開始了在OBM項目上的積極嘗試，并取得了市場的正向反饋。公開資料顯示，大唐酒業(yè)先后與酒仙集團、天虹集團、河南文旅等多家大商達成戰(zhàn)略合作，成功孵化出狀元塔、天優(yōu)醬酒、老家河南等多個暢銷品牌。

 

這些企業(yè)在2022年與大唐酒業(yè)OBM業(yè)務累積簽約金額達6.16億元，龐大的數字證明，大唐酒業(yè)OBM業(yè)務早已有了成功的實踐，未來OBM業(yè)務也將成為大唐酒業(yè)核心營收之一。

 

雖然OBM能夠一站式打包品牌輸出，但并不代表共創(chuàng)品牌是一件容易的事情，大商選大唐的同時，大唐也在選大商，兩者之間在做雙向的選擇。

 

“我們?yōu)槭裁匆x大商，這是我們這個企業(yè)整體和我們經營戰(zhàn)略所決定的。”方堅在發(fā)布會訪問間如是說道。這意味著并不是所有的品牌都能參與到大唐酒業(yè)的OBM布局。大唐酒業(yè)更愿意有條件地選擇大商。

 

雖然大唐酒業(yè)并沒有去為大商設置所謂的門檻，但在好的業(yè)務模式里，一定是把最好資源集中在最合適的事情上，以此保證最好的結果。簡而言之，OBM業(yè)務更適合做精而不是做多。

 

“在合作的過程當中，我們會逐步逐步地優(yōu)選（合作伙伴），優(yōu)選10-20家，最多20家伙伴，精準地實行廠商一體化，讓大商成為大唐的戰(zhàn)略合作伙伴。”對于大唐而言，戰(zhàn)略層面的合作伙伴，貴在精，不在多。集中資源孵化出更多有實力的大品牌，才能夠撐起2025年大唐酒業(yè)30億的營收目標。

 

無論是從產能，還是從服務能力和未來的結果來看，集中精力孵化大品牌更符合大唐酒業(yè)OBM業(yè)務模式的成長和成功路徑。

 

也許初步大唐酒業(yè)選的是受行業(yè)認同的、頭部渠道里做得好的頭部商家，但在未來，大唐酒業(yè)將與10余家有實力、有意向、志同道合的大商，從利益共同體轉為命運共同體。

 

自有品牌未來是大唐的核心

 

大唐酒業(yè)OBM業(yè)務是此次發(fā)布會上大家關注最多的亮點，但大唐酒業(yè)的兩大自有品牌“大唐秘造”和“山門崗”也是整場發(fā)布會C位。

 

大唐酒業(yè)在2019年推出了自有品牌山門崗，經過市場上兩年多的打磨，品牌在行業(yè)里和消費者層面都收獲了極好的口碑。其后，大唐酒業(yè)又聯合怡亞通推出了大唐秘造品牌，主攻中高端系價格帶，兩個品牌成為大唐酒業(yè)自有品牌的主力陣容。

 

 

“未來我們會持續(xù)將這兩個品牌，用品牌方式推廣出去，做精、做好、做強、做大。”

 

據酒業(yè)家了解，在大唐酒業(yè)2025年的規(guī)劃里，公司將運營2個以上5億元體量的優(yōu)質單品，孵化20個以上具備市場聲量的醬酒品牌；大唐酒業(yè)旗下品牌將躋身醬酒品牌頭部陣營，開啟品牌的全國化布局。

 

為此，大唐酒業(yè)也堅定不移地把品牌營銷戰(zhàn)略列為企業(yè)四大核心戰(zhàn)略之一，在自有品牌運營上，大唐酒業(yè)將有更多投入。據方堅透露，未來大唐酒業(yè)的布局中，自有品牌的營收占比可能超過50%。

 

關于大唐酒業(yè)OBM業(yè)務和自有品牌之間的關聯，方堅認為：“我們的品牌建設是獨立的自主品牌來運營，那么我們的OBM卻是平臺化的供應鏈的服務整合，兩者從業(yè)務邏輯上沒有關聯的，但是實際上在市場上能夠起到1+1>2的效果。”

 

強大的自有品牌，能夠提升大唐酒業(yè)的美譽度，而成功運營自有品牌的大唐酒業(yè)，本身也能夠成為孵化品牌的有力背書。

 

大商選大唐，大唐也選大商，在更開放、更深度的合作模式之下，我們有理由相信，醬酒行業(yè)會涌現一批優(yōu)質的品牌，而它們，將來自大唐酒業(yè)與大商的深度交流合作。